Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

happy

Журнал меняет статус


Этот пост был написан в июне 2019 года. Сейчас я его делаю верхним, потому что он отражает текущее положение журнала. Старый верхний пост находится вот тут. Если есть вопросы, как найти новый блог - пожалуйста, пишите в личку!
===============================================================
Дорогие друзья и читатели!

После длительного обдумывания я приняла некоторые решения, которыми и делюсь сейчас с вами. Начиная с сегодняшнего дня журнал переходит из активного существования в пассивное.

Хочу сразу предупредить, что эти никаким образом не связано с последним эмоциональным обсуждением (про которое я, как водится, не планировала, что оно будет таким эмоциональным:)). Изменения обдумывались в течение нескольких недель и даже месяцев, и некоторые мои друзья в реале уже об этом от меня слышали.

Что из этого следует.

- Журнал перестает быть дневником. На данный момент я собираюсь писать один-два поста в неделю, хотя у меня есть сильные сомнения в том, что такая идея жизнеспособна. Мне кажется, что когда нет потока жизни, то и всякие общественно-политические темы не звучат. Но посмотрим.
- Я не буду, как сейчас, читать всю френд-ленту. Буду читать очень мало. Как и в прежние времена, если вам нужно-важно мое мнение по какому-то топику, пожалуйста, пошлите личное сообщение или упомяните меня в посте. Помните, что если ваш пост - подзамочный, то LJ не посылает мне сообщение, что вы ссылались на меня.

- Если для вас важна взаимность, то, наверно, меня следует удалить из списка друзей, потому что - см. выше.

Другие социальные сети

- Для профессиональных контактов по-прежнему LinkedIn. Если хотите присоединиться ко мне там, то пошлите мне перед тем личное сообщение. С моего блога The World of Data по-прежнему идут перепосты в LinkedIn.

- Я буду продолжать вести инстаграм с той же интенсивностью, что и сейчас, и если это нужно-полезно-интересно, то я могу все из инстаграма добавлять в ЖЖ, это не отнимает времени.
- Я не буду на Фейсбуке. Фейсбук я использую только и исключительно для связи с активистскими группами и для того, чтобы получать приглашения на мероприятия и отвечать на приглашения. Я могу смотреть посты других людей на Фейсбуке, но развернуто я там не реагирую.

Что я буду делать вместо ЖЖ

Новый англоязычный блог на Wordpress с семейной историей, ближней и дальней, все с теми же рассуждениями о политике, образовании и т.п. Он будет вестись с помощью Аннушки, и будет менее динамичным, чем мой ЖЖ в его нынешнем виде, но тем не менее будет вполне живой. Отслеживание меня там приветствуется :)

Я не хочу и не буду терять связь с тем, с кем у моя связь за эти годы стала очень личной. Моя почта не меняется уже больше 20-ти лет, пишите. Личные сообщения из ЖЖ тоже читать буду.

Меня никто не обижал, не оскорблял, ничего такого, я не страдаю от недостатка посетителей :). И нет, я не ресторан Berghoff :), то есть, это не "на публику".

Постараюсь ответить на все вопросы. Ваша H.

P.S. Да, самое главное! Рождественские открытки и рождественское печенье будут!




happy

Пятница

Пятница началась и закончилась двумя радостными событиями. Началась она с Михая не по фэйстайм, а живьем. Он прилетел на выпускной своего младшего брата, и даже без всяких просьб с моей стороны спросил, хочу ли я потренироваться вживую. Ну разве ж в этом могут быть сомнения?!

Без пяти минут пять я уже была у дверей ATF, и, понятное дело, Михай уже сидел в машине на парковке. И у нас была живая тренировка. Дальше мне нужно было проявлять чудеса тайм менеджмента, потому что я еще до того назначила сессию физиотерапии на 7 утра. И это была первая сессия, за которую я платила из своего кармана, без страховки. И в тот же день начался ремонт улицы Смит, по которой я езжу на станцию. Так что после тренировки времени хватило только на душ - накраситься - одеться - выскочить. И на выходе с физиотерапии заказала из приложения завтрак в Старбаксе на станции.

А радостное окончание дня было вот какое. Почти в самом конце рабочего дня я сделала открытие, которое позволило разрешить целый клубок проблем, после чего у меня и следа не осталось от пятничной усталости, и неделя из изматывающей сразу же превратилась в продуктивную. Это, молвим в скобках, благодаря тому, что у меня после 10 утра ни одного совещания не было :). Так что после работы остались силы съездить с мамой в магазин, и сделать еще кучу мелочей по хозяйству, и дождаться утра в Европе, чтобы рассказать о своих производственных достижениях, потому как меня распирало :).

rock

Про "хороших" и "плохих" работодателей, про то, что у нас не так, как в Европе, и еще про всякое

Некоторое время назад у меня в журнале (не в первый раз) пронеслась мимо дискуссия про Амазон и прочих Уберов, и про неэтичность пользования разными такими акулами.

Я понимаю, что многие мои высказывания выглядят так, как будто я сама себе противоречу, и когда мне надо, я акула, а когда не надо, то не акула:). Давайте сразу договоримся: да, я акула. Мне не очень нравится, когда говорят что-то типа "против вас, Хетти, я ничего не имею, но вообще..." Это мне напоминает то ли черносотенцев, которые были "бей жидов", но вот "мой жидок - он особенный жидок, не такой, его бить не надо", то ли расистов Юга - "мой негр, он особенный", в общем, вы поняли :).

Так вот, я хочу написать поподробнее, почему мне нравится, как в Финляндии, и не нравится, как в Whole Foods. В обоих случаях я имею в виду тот факт, что цены более высокие, потому что работники имеют больше социальных благ. Потому что в Финляндии вся система в целом такая. Да, практически все стоит существенно дороже, чем у нас, и поскольку стоимость товара в магазине на 80% состоит из стоимости оплаты труда работников, в самом магазине, на складе, грузчиков, водителей траков и т.п., то это именно разница в стоимости рабочего места. И когда я плачу в Хельсинки за свой стописятый свитер в полтора раза больше, чем мне представляется разумным, я плачу и за месячный отпуск работников, и за их практически бесплатную медицину, и всякое подобное. А когда я плачу всего доллар за коробку клубники в Еврофреш посреди зимы, эта цена отражает весьма скромную зарплату кассиров, и их отсутствие отпусков и больничных.

Так вот, в Финляндии такое ценообразование - часть системы, и я никаких отрицательных эмоций на эту тему не испытываю. Для тех, кто там живет, все уравновешивается. У нас система не такая, и мне это не нравится. Потому что государственная сеть поддержки почти отсутствует, так что либо ты безжалостная акула, либо входишь в положение людей в ущерб бизнесу. Последнее тоже иногда правильно, но не всегда.

Collapse )
happy

Даже и не знаю, за что хвататься... но попробую

Ну вот, чуть-чуть увела свою жизнь из кризиса, и поняла, что столько всего не прочитала, не написала, не рассказала, что непонятно, с чего теперь начинать. У меня масса всего происходит. На работе масса всего происходит. В Чикаго - просто не передать, сколько всего разного происходит. И это мы еще не дошли до "в стране" и "в мире".

Попробую начать со своего.

Когда я была у Аннушки, то кроме того, чтобы пообщаться с Наденькой, у меня еще была цель очень подробно переговорить с Аннушкой о моей рабочей ситуации. Вот знаете, иногда говорят про то, что родителям трудно поменяться ролями с детьми. Не знаю, кому как, а мне лично совсем не трудно, и я уже пропасть лет по многим вопросам консультируюсь с детьми, потому что они знают лучше.

Давно прошли те времена, когда Аннушка мне среди рабочего дня посылала отчаянные сообщения "помоги мне оптимизировать этот SQL!". Она уже давно сама все умеет, а что касается опыта руководства людьми, то у нее он в разы больше. И сейчас мне нужно было с ней поговорить о том, что я абсолютно загибаюсь на работе, несмотря на то, что я обожаю все, что я делаю, но аналогия крыски и педальки уже не кажется смешной.

Мы целый день искали возможность посидеть и поговорить. В какой-то момент проблема вылилась в проблему закрытых в субботу вечером кофейных точек. Но в конце-концов мы отправили Наденьку домой с Джоном, нашли кофе с бесплатным пополнением, да еще и в фарфоровых чашках, и сели обсуждать мою проблему.

Collapse )
happy

Про разные позиции и разные карьеры - в общем, про "тарифную сетку"

Этот пост будет опять в существенной степени ответом на вопросы, заданным в предыдущих постах, конкретно вот тут и вот тут

Эта тема всплыла на совещании руководства IT. Пока мы были совсем маленькой компанией, ничего такого не было, но теперь мы растем, и начинаем строить внутреннюю структуру. С тех пор, как мне, и всем нам в первый раз показали, какая планируется общая структура позиций и пути карьерного роста, прошло уже два обсуждения, и теперь мне более понятно, зачем это все.

Сначала картина выглядела очень странно. Нам показали примерную сетку названий должностей и их уровней, и сказали, что каждый человек из руководства IT должен в своей области ее заполнить конкретными должностями. И мне выглядело дико, что нам надо придумать столько должностей - в три или четыре раза больше, чем у нас всего сейчас человек :)). Что нам сказали сразу - чтобы мы сразу планировали альтернативный карьерный рост, то есть, чтобы человек, который категорически не хочет руководить людьми, но вообще умный, имел возможности карьерного роста, не становясь менеджером. Я, как это услышала, немедленно сказала, что во всех компаниях обещают, что такое будет, но в результате "никогда ничего не бывает". Боб сказал, что он согласен, но что так происходит потому, что эту альтернативную карьеру начинают придумывать постфактум, и именно для того, чтобы это было не фикцией, мы это хотим сделать с самого начала. Потом мы еще подискутировали о том, может ли человек, который никогда никем не руководил, дорасти до CTO, и решили, что все же не может.

Но, на самом деле, эти вещи еще могут и будут пересматриваться, потому что сейчас у нас просто столько народу нет :). Главное, что было новым для меня, что я никогда вполне не осознавала - зачем вообще этот сыр-бор с уровнями и градациями.

Так вот, все это строится для того, чтобы у человека был стимул двигаться вверх в своей компании, а не искать продвижений на стороне. Потому что, конечно же, зарплаты - дело конфиденциальное, но все же уровень зарплаты соответствует уровню позиции, и вилка внутри - не такая большая. И я тут же вспомнила про EEO Reports - ведь как оценивают, есть в компании дискриминация или нет? Сравнивают людей в одной позиции - мужчин и женщин, белых и цветных - и смотрят на средние зарплаты. И если зарплаты - дело конфиденциальное, то позиции - нет.

И да, бывают люди, которые не хотят руководить. И для них надо придумать должности, которые бы отражали их опыт и знания, позволяли бы поднимать зарплату, но не требовали бы наличия подчиненных.

Я в выходные несколько раз пыталась нарисовать всю эту схему, но терялась по дороге, частично потому, что у меня, в моем дереве, две разных специальности, частично потому, что я не люблю некоторые часто используемые названия для позиций. Я бы могла их вовсе аннигилировать с нашего горизонта, но нас просили еще и сделать так, чтобы сотруднику "было с чем сравнивать", то есть, чтобы названия позиций можно было соотнести с тем, что у других. Так что доделали в процессе коллективного обсуждения.

А теперь мы будем заниматься нем, что синхронизировать это все с реальностью :))). То есть, будем расставлять имеющихся людей по клеточкам :)
happy

Про mid-year career conversation - пост-фактум

Несколько недель назад я рассказывала о тренинге для менеджеров про этот самый "разговор о карьере". На этой неделе эти разговоры состоялись у большинства сотрудников, в том числе у меня.

Начну с того, что процитирую немного цифр и фактов из нашего тренинга. Опросы работающих показывают, что сотрудники заинтересованы в этих разговорах гораздо больше, чем менеджеры. Из всех опрошенных (это не у нас , это было большое исследование в 2016 году), так вот, из всех опрошенных на предмет того, что было бы, если бы их менеджеры регулярно устраивали бы с ними разговоры о карьере, 82% ответили, что они были бы более вовлечены в работу, 76% - чаще бы искали возможности карьерного роста в рамках своей организации, 78% с больше вероятностью высказывали бы свои новые идеи и 75% с большей вероятностью не искали бы другое место работы. Так что сотрудники - за разговор о карьере. Однако тот же опрос показал, что менеджеры всячески оттягивают эти разговоры и избегают их. Причина у всех одна - в таких разговорах сотрудники высказывают ожидания, которые их менеджер не может удовлетворить и просят повышения зарплаты, на которое у менеджера нет бюджета.

Отвечая на комментарии в предыдущих постах на эту тему: разговор о карьере - это действительно разговор о профессиональном развитии, о том, какие у сотрудника планы и ожидания, где он себя видит через полгода - год, и, возможно, позже. Но вторая часть этого разговора - это оценка качества работы сотрудника, разговор о его сильных и слабых сторонах, о том, что человеку мешает, о том, какие конкретно действия требуются от самого сотрудника и от его менеджера, чтобы происходил рост.

У нас в компании есть шкала оценки качества работы сотрудников, такая же или очень похожая шкала есть теперь почти во всех организациях. И в зависимости от того, на каком уровне находится данный сотрудник, разговор планируется по-разному. Чем ниже качество работы, тем большая часть разговора - о том, как изменить ситуацию, а чем выше - тем больший процент разговора - о карьерном росте.

Как это связано с зарплатой. Зарплата повышается и в зависимости от того, насколько высоко качество работы, и от того, готов ли человек к переходу на новую позицию. Так что именно так - разговор о карьере помогает сотруднику продвинуться и в плане должности и в плане более качественного выполнения своих обязанностей, а это уже влияет на зарплату и бонус.

У меня пока что все сотрудники - совсем новые, поэтому с ними этого разговора не будет, но будут "первые 30 дней" (уже были), первые 60 и 90 дней. И я планирую приурочить к этим "первым 90 дням" разговор о карьере.

Что я еще хочу про это сказать. Я очень хорошо помню, что в некоторых организациях писать свой "индивидуальный план развития" было также мучительно, как "личный комплексный план" на ленинских уроках :). Мне было мучительно, когда я не понимала, чего от меня ждут. Было мучительно, когда я понимала. что то, что мне кажется достижением, может совсем не считаться достижениями у начальства. Было мучительно, когда что-то в сумме должно было быть равным 100% :).

А сейчас наоборот - мне не интересно без плана. Сейчас мне очень важно знать для себя самой, чего я хочу добиться. И сейчас для меня мои личные профессиональные планы и деятельность компании, в которой я работаю, связаны напрямую.
happy

Про career conversation

Я уже несколько раз писала, что сейчас у нас на работе происходят "обсуждения середины года", как ни странно, вовремя, в середине года. Так что на меня, кроме кучи работы, навалилась куча бумаг. Про работу я так и не написала, почему в последние две недели было много и нервно, может, еще напишу.

А про "разговоры середины года" для меня сейчас маленький плюс в том, что мои подчиненные отработали пока только месяц, и мне для них ничего не надо устраивать. Но зато! Мне надо было с каждым провести разговор про "первые 30 дней", и теперь еще с отделом кадров надо будет разговаривать про их первые 30 дней, а потом - первые 60 дней, и потом - первые 90 дней. И ко всему к этому надо готовиться! И еще 1 on 1 каждую неделю. А в пятницу я еще и выяснила, что мне надо будет влезать в грин-карточные дела одного из них. Это вообще страшно :))

Но с другой стороны, я - подчиненный своего директора. А значит, мне нужно подготовиться к моему собственному разговору "середины года". Мой директор как раз был в отпуске полторы недели, вернулся в четверг, и я десять дней без него разруливала всякое разное. В четверг мы с ним сели поговорить, вместо получаса проговорили час, но это было совершенно необходимо, слишком много чего накопилось. И я за этим разговором, помимо прочего, упомянула, что я впервые сформулировала, какая у меня цель профессиональной жизни (с отсылом, что на следующей неделе об этом поговорим). А он спрашивает: ну и какая же? Я стала рассказывать про мою глобальную идею про то, что я - посредник между наукой и производством, между Постгресом и исследователями... А он мне говорит, что -де это все прекрасно, но что в этом для нашей компании? но это глобально-философская цель, а сейчас-то я хочу, чтобы у меня была команда, или я хочу все сама руками делать?

Я сказала, что очень даже хочу, что, можно сказать, впервые в жизни хочу. Что я изо всех сил стараюсь делегировать, что мне страшно, что "сделают не так", но я хочу, чтобы другие умели, и делали, и были ответственны за проекты, и хочу, чтобы моя команда росла по всем направлениям, и вглубь, и вширь.

Вчера я с испугу назначила наш официальный "разговор о карьере" - на ближайшую среду. А полчаса назад раскрыла мое собственное руководство для подготовки к этому разговору, и выпала в осадок, сколько там всего надо писать. Я, кстати, хочу сказать, что я не жалуюсь, что все эти документы очень продуманные и "помогательные", но писать там надо кучу всего, а я не отвела на это время в эти выходные :))
hettie-formal

После выходных...

Состояние такое, как будто выходных и не было. В воскресенье отработала реально полный рабочий день, в перерыве забирала маму к себе пить кофе, решать оставшиеся дела с ее банковским счетом, картами и т.п.

Работой занималась, потому что абсолютно нет физически времени делать все в рабочие дни, особенно то, что требует аккуратности и концентрации. Под конец обнаружила еще одну ошибочку в том, что делал Роберт, но уже не исправила, а просто взяла на заметку.

И к вопросу о моей любви к работе - это уже было не из любви, а из жесткой необходимости закрыть разные вопросы, потому что иначе полный караул.

nature_winter

Что-то все же странное с этой погодой! Но вообще это не про погоду

Снегу насыпало много, но как-то он прошел для всех безболезненно (кроме того, что у меня не случились импланты). По идее, вокруг красота, но гулять решительно не получается по той причине, что много где вокруг снег с тротуаров вообще не убран. Я вот выйду - сфотографирую.

А так - ездила с утра к Кате делать налоги. Катя мне, как обычно, долго объясняла, что она вообще против правительства и против налогов (это у нее такая фаза, она давно не была без работы :)), но вообще я ее очень люблю!). Под этим флагом она сделала мне налоги, скорее всего, в последний раз, и сказала, что мне нужно будет летом повидать независимого консультанта, и что она адреса -телефоны - явки мне выдаст. С новым налоговым кодексом и моим доходом надо будет все по-другому устраивать, а она не практикующий составитель налоговых деклараций, а так, для друзей. Я ей сказала, что когда увижу, какая у меня будет зарплата с новым налоговым кодексом, буду все менять, а пока погожу. В общем, как всегда, очень интересно поговорили :)).

А фоточка сделана у нее на выходе:

rock

С сайта IEEE: Интернет на работе

Наболевший вопрос - правы ли работодатели, которые ограничивают использование интернета на рабочем месте. Честно говоря, я очень удивилась, увидев эту статью, мне казалось, что все уже давно перестали ограничивать. А оказалось, что по-прежнему и вовсю, и особенно социальные сети.

Что я имею сказать на эту тему. Я знаю, что да, социальные сети затягивают. Но у меня это трансформируется в то, что когда у меня много работы, я-таки в социальные сети и не заглядываю (как вы все можете убедиться:)). И мне кажется, что это нормально - человек сам должен знать, что ему положено на рабочем месте делать. Если человек успевает сделать все, что ему положено, и при этом успевает поболтаться в соц. сетях - кому это мешает? Если он не может владеть собой, можно самому себе поставить программу-контролера. Если начальство не видит разницы, насколько человек продуктивен, в зависимости от того, в социальных он сетях или нет, то я не знаю, проблема его круга обязанностей или начальства, но тоже, кажется, запрет тут мало помогает... или я не права?