?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Я знаю, какими словами выскажется 80% это читающих, но показываю ради тех немногих, кто поймет, как это классно и порадуется вместе со мной. Копирую статью целиком, во всей этой идее крайне важны нюансы - и ограничения по возрасту младенцев, и все, что явно обговорено в отношениях с другими сотрудниками, и вообще все.

Ссылка

Текст целиком:
Here’s an idea I’d like to see spread like wildfire.

(We really need some happier examples of things that spread quickly: Kudzu? A virus? We can do better.)

For now, though, the idea: Girl Scouts of Greater Iowa announced a new “infants at work” initiative Tuesday, whereby all new parents can bring their babies to work with them every day for up to six months.

“We want to practice what we preach and normalize a reality where having children and advancing your career are not mutually exclusive,” Beth Wood Shelton, Girl Scouts of Greater Iowa CEO wrote in a Facebook post announcing the policy.

She had me at “practice what we preach.”

She had me on my feet at “having children and advancing your career are not mutually exclusive.”

“As a workplace with nearly 50 full-time and 70 part-time employees, eight locations and a variety of office spaces — from cubicles and conference rooms to campgrounds and retail shops, we know this is ‘disruptive,’” Wood Shelton, a mom of three, wrote. “We know babies cry. We know they need attention and care and diapers and quiet places. And yes, we also know that productivity will dip for parents who are multitasking with their infant present. That’s true.

“But we also know that we want to attract and retain talented employees, provide economic savings for employees and support employees in their transition back to work,” she continued. “We want to support women who choose to nurse, and support babies in a developmental period of importance.”

I love this.

For far too long and in far too many industries, we have asked people to separate their lives into silos: Work! Family! And never the twain shall meet!

Here’s a workplace that prizes the brain power, skill set, perspective and lived experiences of its employees so highly that it has decided to acknowledge the biological, physical, emotional and financial reality of babies.

People have them. Smart, talented, hard-working people, in fact. Smart, talented, hard-working people who add value to their companies and, simultaneously, create and raise tiny humans. (The circle of life!)

What if, for a little while, while the babies are tiny and mostly immobile but super needy, we let the work/family twain meet? What if, in so doing, we made it easier for parents to keep their careers, and workplaces to keep their parents?

Bingo!

A page on the Girl Scouts of Greater Iowa website spells out some specifics around the policy.

Other staff members can volunteer to be “alternate care providers” for the infants if mom, dad or guardian needs to be baby-free for a meeting or other obligation. Infants can come to work with a parent or guardian up until six months or when they start crawling, whichever happens first.

Fourteen-week-old Finley DeRuyter is the only baby in the program so far, but the Girl Scouts of Greater Iowa says two staffers are currently on parental leave, and four additional full-timers are expecting babies in 2019.

I contacted Girl Scouts of Greater Chicago and Northwest Indiana to see if they’re considering a similar policy.

“Girl Scouts of Greater Iowa has initiated a game-changing concept for all businesses to consider and take seriously,” CEO Nancy Wright told me, “especially as they discuss ways to attract and retain talented parents in the workplace.”

I agree.

“We’ve spent hours thinking through contingencies and vetting our new program. We’ve read case studies and conducted interviews on feasibility,” Wood Shelton wrote. “We’ve developed policies about the ‘hows and wheres’ of who can hold babies and where crying is welcomed. And we’ve invested in change, not just in our future, but in the future for all working parents, to raise the bar on what we could and should be doing to advocate for equality.

“Empowering people is our rally cry,” she continued. “It’s tiny and comes in swaddling clothes. But it’s a start.”

A fantastic one.

Comments

londoncolor
Jan. 28th, 2019 08:12 pm (UTC)
Хэтти, я поражена. если почитать ваш журнал, складывается впечатление, что ни у вас, ни у ваших коллег на работе минутки лишней нет. а тут вы говорите, что много предложений. или это было много лет назад, когда ваши дети были маленькими?
hettie_lz
Jan. 29th, 2019 06:01 am (UTC)
Лида, когда я говорю об окружающем меня мире, я говорю больше, чем о своей работе. Я говорю именно и мире. Я, честно говоря, в полном шоке от того, что вас возмутило именно это - предположение, что кого-то могут "заставить сидеть с младенцем".

В моей компании такой политики нет, но несмотря на то, что мы очень интенсивно работаем, было бы странно считать, что у нас вообще нет никаких пауз. Описанная же в статье политика выработана для НКО скромного размера. Вы пишите об этом так, как будто кто-то издал такой закон, который обязует всех матерей с детьми от нуля до семи лет маршировать на работу, когда на деле речь идет об одном конкретном небольшом офисе, в котором все сотрудники, очень подробно и всесторонне обсудив все детали, и все "что делать, если", решили вот такое организовать.

То, что возраст ограничен 6 месяцами - очень правильно. В самом офисе предусмотрено и "помещение для плача", и разные другие детали.

В блоге их CEO

https://www.leadershipambition.com/infants

очень подробно написано, почему они приняли такое решение, несмотря на то, что продуктивность не та, несмотря на то. что да, дети могут плакать и мешать. При всем при этом это объективно помогает компании сохранить лучших сотрудников, и в результате выигрывают все.

Мне, честно говоря, дико слышать формулировку, "а когда же я свою работу сделаю". Работа - общая. Если люди вызываются помогать (в этой ситуации помогают только те, кто сам добровольно вызывается, и недостатка в таких людях нет), так вот, если люди это делают, то не только от хорошего отношения к молодой матери, но и для общего дела. Что касается ранга, то я на всю жизнь запомнила, как в моей самой первой компании, когда удаленной работы толком и не было, у нас был один раз кризис, и я пыталась найти решение. Я сидела на работе, а моя CEO поехала ко мне домой, приготовила обед моим детям и взяла их в YMCA развлекать, чтобы я в это время могла доделать дело.
londoncolor
Jan. 29th, 2019 06:36 am (UTC)
перечитала топик на всякий случай - но все равно не пойму, где я пишу, что меня что то возмутило.
и где я пишу "про закон"?
да, я не в восторге. я почему я должна быть в восторге от всех идей в ЖЖ?
и да, я пытаюсь разобраться как это работает, потому что не понимаю.

про общую работу не буду комментировать.

а взаимовыручка бывает не только у вас, как не трудно догадаться.

Edited at 2019-01-29 09:26 am (UTC)
kkkiarra
Jan. 29th, 2019 11:34 am (UTC)
А я как раз изумлена общей работой. Потому что в этом суть. Повышение производительности труда мамы (ну или в целом возможность видеть ее в офисе) снижает производительность ее коллег
Это означает, вероятно, что индивидуальная производительность сотрудникак не оценивается никак
hettie_lz
Jan. 29th, 2019 12:20 pm (UTC)
Лида, вы имеете полное и абсолютное право быть не только не в аосторге, а имеете абсолютно полное право открыто возмущаться тем, что вам не нравится. Было бы ну очень странно предполагать, что нравится все, или с что нужно свое мнение скрывать. Я начала пост со слов, что знаю, что большинство его воспримет негативно. Но удивило меня то, что причина негативного отношения- именно то, что кого-то «заставят» присматривать. Это для меня было обсолютно неожиданно именно потому, что я считала идеи взаимопомощи и командной работы абсолютно близкими и понятными, и идеи сомневаться в этом не было.
hettie_lz
Jan. 29th, 2019 06:59 pm (UTC)
И еще раз прошу самым искренним образом меня извинить, если мой предыдущий ответ мог быть прочитан как недовольство критикой :)

Latest Month

November 2019
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Tags

Page Summary

Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow