?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Этот пост будет опять в существенной степени ответом на вопросы, заданным в предыдущих постах, конкретно вот тут и вот тут

Эта тема всплыла на совещании руководства IT. Пока мы были совсем маленькой компанией, ничего такого не было, но теперь мы растем, и начинаем строить внутреннюю структуру. С тех пор, как мне, и всем нам в первый раз показали, какая планируется общая структура позиций и пути карьерного роста, прошло уже два обсуждения, и теперь мне более понятно, зачем это все.

Сначала картина выглядела очень странно. Нам показали примерную сетку названий должностей и их уровней, и сказали, что каждый человек из руководства IT должен в своей области ее заполнить конкретными должностями. И мне выглядело дико, что нам надо придумать столько должностей - в три или четыре раза больше, чем у нас всего сейчас человек :)). Что нам сказали сразу - чтобы мы сразу планировали альтернативный карьерный рост, то есть, чтобы человек, который категорически не хочет руководить людьми, но вообще умный, имел возможности карьерного роста, не становясь менеджером. Я, как это услышала, немедленно сказала, что во всех компаниях обещают, что такое будет, но в результате "никогда ничего не бывает". Боб сказал, что он согласен, но что так происходит потому, что эту альтернативную карьеру начинают придумывать постфактум, и именно для того, чтобы это было не фикцией, мы это хотим сделать с самого начала. Потом мы еще подискутировали о том, может ли человек, который никогда никем не руководил, дорасти до CTO, и решили, что все же не может.

Но, на самом деле, эти вещи еще могут и будут пересматриваться, потому что сейчас у нас просто столько народу нет :). Главное, что было новым для меня, что я никогда вполне не осознавала - зачем вообще этот сыр-бор с уровнями и градациями.

Так вот, все это строится для того, чтобы у человека был стимул двигаться вверх в своей компании, а не искать продвижений на стороне. Потому что, конечно же, зарплаты - дело конфиденциальное, но все же уровень зарплаты соответствует уровню позиции, и вилка внутри - не такая большая. И я тут же вспомнила про EEO Reports - ведь как оценивают, есть в компании дискриминация или нет? Сравнивают людей в одной позиции - мужчин и женщин, белых и цветных - и смотрят на средние зарплаты. И если зарплаты - дело конфиденциальное, то позиции - нет.

И да, бывают люди, которые не хотят руководить. И для них надо придумать должности, которые бы отражали их опыт и знания, позволяли бы поднимать зарплату, но не требовали бы наличия подчиненных.

Я в выходные несколько раз пыталась нарисовать всю эту схему, но терялась по дороге, частично потому, что у меня, в моем дереве, две разных специальности, частично потому, что я не люблю некоторые часто используемые названия для позиций. Я бы могла их вовсе аннигилировать с нашего горизонта, но нас просили еще и сделать так, чтобы сотруднику "было с чем сравнивать", то есть, чтобы названия позиций можно было соотнести с тем, что у других. Так что доделали в процессе коллективного обсуждения.

А теперь мы будем заниматься нем, что синхронизировать это все с реальностью :))). То есть, будем расставлять имеющихся людей по клеточкам :)

Tags:

Comments

( 40 comments — Leave a comment )
zuka1
Aug. 2nd, 2018 05:05 am (UTC)
Даже не знала, что это альтернативная карьера... У нас, похоже, менеджерами не хочет быть никто, поэтому карьера от junior do principal architect самая что ни на есть распространенная.
hettie_lz
Aug. 2nd, 2018 12:58 pm (UTC)
Это правильно, их и должно быть больше. Вопрос в том, что у них дальше, после этого. И как они соотносятся с менеджерами.
zuka1
Aug. 2nd, 2018 05:30 pm (UTC)
После чего?
(no subject) - hettie_lz - Aug. 2nd, 2018 05:53 pm (UTC) - Expand
(no subject) - zuka1 - Aug. 2nd, 2018 06:02 pm (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 2nd, 2018 06:11 pm (UTC) - Expand
(no subject) - zuka1 - Aug. 3rd, 2018 04:28 am (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 3rd, 2018 02:14 pm (UTC) - Expand
(no subject) - zuka1 - Aug. 3rd, 2018 04:07 pm (UTC) - Expand
ta_g
Aug. 2nd, 2018 07:19 am (UTC)
А что, кого то удивляет, что бывают люди, которые не хотят руководить? Вы написали - и да, бывают такие. Эта конструкция предполагает, что это может быть неожиданно.
А каких, кстати, больше?
hettie_lz
Aug. 2nd, 2018 01:01 pm (UTC)
Не хотят руководить, но при этом находятся на очень высоком профессиональном уровне и хотят продвигаться - таких не очень много. Не буду делать обобщения, потому что статистики совсем нет. У меня.
nata_for
Aug. 2nd, 2018 06:55 pm (UTC)
Ну вот мой муж подумывает, как бы устроить примерно такую карьеру... Вам для статистики :)
(no subject) - hettie_lz - Aug. 3rd, 2018 03:55 am (UTC) - Expand
(no subject) - zuka1 - Aug. 3rd, 2018 04:09 pm (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 3rd, 2018 05:57 pm (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 4th, 2018 02:55 am (UTC) - Expand
ta_g
Aug. 3rd, 2018 04:40 pm (UTC)
Я на мучительный вопрос «где я себя вижу через пять лет», отвечала, что хочу расти профессионально, но не быть менеджером. Говорила, что это потому, что я не native speaker. Но это была обманка, я вообще не хотела и не умею руководить. Просто пыталась сказать что-то нейтральное, вдруг они хотят, чтобы человек стремился руководить. А на самом деле через пять лет я видела себя работником с четырьмя неделями отпуска, а через семь - с пятью. К этому прогрессу я и стремилась:) Но компания до этого не дожила:)
(no subject) - hettie_lz - Aug. 4th, 2018 02:56 am (UTC) - Expand
galina_vr
Aug. 2nd, 2018 01:14 pm (UTC)
Перед российскими педагогами встала похожая задача. Тут планируют вскоре вести в школах 12-бальную оценку, и учителям предлагают конкретизировать, какая цифра будет соответствовать какому уровня знания.
А вы себя (свою позицию) по 12-бальной шкале на какой бы уровень поставили :)?
dr_lamer
Aug. 2nd, 2018 05:02 pm (UTC)
Вот это интересно! На основании того, что мы знаем о measurment theory и того, как устроена человеческая память разумнее бы было сделать7-и бальную шкалу. Или хотя бы 9-ти бальную. 12 - это чересчур!
(no subject) - galina_vr - Aug. 2nd, 2018 05:40 pm (UTC) - Expand
(no subject) - duh_extaza - Aug. 3rd, 2018 10:47 am (UTC) - Expand
(no subject) - galina_vr - Aug. 3rd, 2018 10:57 am (UTC) - Expand
(no subject) - duh_extaza - Aug. 3rd, 2018 05:45 pm (UTC) - Expand
hettie_lz
Aug. 2nd, 2018 05:58 pm (UTC)
Про соответствия должны быть совершенно четкие критерии. Но не по "уровню знаний", а по проценту сделанного. Это и у нас при 6-балльной системе так: сделано от 90 до 100% в работе - это А, от 80 до 89% - В, и так далее. Меньше половины - это неуд.

Так что к вопросу обо мне - это зависит от того, что именно оценивается. В разных областях - по-разному.
(no subject) - duh_extaza - Aug. 3rd, 2018 10:51 am (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 3rd, 2018 02:17 pm (UTC) - Expand
(no subject) - ta_g - Aug. 3rd, 2018 04:33 pm (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 4th, 2018 02:53 am (UTC) - Expand
(no subject) - duh_extaza - Aug. 3rd, 2018 05:58 pm (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 3rd, 2018 05:59 pm (UTC) - Expand
banga_73
Aug. 3rd, 2018 04:17 am (UTC)
Там еще и российских педагогов планируют разделить по такому же принципу - недавно Васильева озвучивала... Типа учитель-мастер и т.п.
(no subject) - galina_vr - Aug. 3rd, 2018 06:05 am (UTC) - Expand
(no subject) - banga_73 - Aug. 3rd, 2018 06:07 am (UTC) - Expand
banga_73
Aug. 3rd, 2018 04:19 am (UTC)
И что у вас после team lead для таких как я? У меня в перспективе только эксперт, потому что в менеджеры не хочу.
hettie_lz
Aug. 3rd, 2018 02:07 pm (UTC)
В моей компании lead - это не team lead, а lead engineer или lead qa, то есть, это уровень знаний. В тех компаниях, где есть team lead, он по факту - менеджер.
(no subject) - banga_73 - Aug. 3rd, 2018 02:13 pm (UTC) - Expand
(no subject) - hettie_lz - Aug. 4th, 2018 03:02 am (UTC) - Expand
stanika
Aug. 5th, 2018 04:31 pm (UTC)
Ох, какая тема! Вот мы делаем ретроспективно и очень-очень хотим, чтобы получилось. Посмотрим, как пойдет, но очень непросто пока
hettie_lz
Aug. 5th, 2018 10:27 pm (UTC)
непросто. Я вот точно ни разу не видела успех. Но это не значит, что его не может быть.
( 40 comments — Leave a comment )

Latest Month

November 2018
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow