Я уже несколько раз писала, что сейчас у нас на работе происходят "обсуждения середины года", как ни странно, вовремя, в середине года. Так что на меня, кроме кучи работы, навалилась куча бумаг. Про работу я так и не написала, почему в последние две недели было много и нервно, может, еще напишу.
А про "разговоры середины года" для меня сейчас маленький плюс в том, что мои подчиненные отработали пока только месяц, и мне для них ничего не надо устраивать. Но зато! Мне надо было с каждым провести разговор про "первые 30 дней", и теперь еще с отделом кадров надо будет разговаривать про их первые 30 дней, а потом - первые 60 дней, и потом - первые 90 дней. И ко всему к этому надо готовиться! И еще 1 on 1 каждую неделю. А в пятницу я еще и выяснила, что мне надо будет влезать в грин-карточные дела одного из них. Это вообще страшно :))
Но с другой стороны, я - подчиненный своего директора. А значит, мне нужно подготовиться к моему собственному разговору "середины года". Мой директор как раз был в отпуске полторы недели, вернулся в четверг, и я десять дней без него разруливала всякое разное. В четверг мы с ним сели поговорить, вместо получаса проговорили час, но это было совершенно необходимо, слишком много чего накопилось. И я за этим разговором, помимо прочего, упомянула, что я впервые сформулировала, какая у меня цель профессиональной жизни (с отсылом, что на следующей неделе об этом поговорим). А он спрашивает: ну и какая же? Я стала рассказывать про мою глобальную идею про то, что я - посредник между наукой и производством, между Постгресом и исследователями... А он мне говорит, что -де это все прекрасно,но что в этом для нашей компании? но это глобально-философская цель, а сейчас-то я хочу, чтобы у меня была команда, или я хочу все сама руками делать?
Я сказала, что очень даже хочу, что, можно сказать, впервые в жизни хочу. Что я изо всех сил стараюсь делегировать, что мне страшно, что "сделают не так", но я хочу, чтобы другие умели, и делали, и были ответственны за проекты, и хочу, чтобы моя команда росла по всем направлениям, и вглубь, и вширь.
Вчера яс испугу назначила наш официальный "разговор о карьере" - на ближайшую среду. А полчаса назад раскрыла мое собственное руководство для подготовки к этому разговору, и выпала в осадок, сколько там всего надо писать. Я, кстати, хочу сказать, что я не жалуюсь, что все эти документы очень продуманные и "помогательные", но писать там надо кучу всего, а я не отвела на это время в эти выходные :))
А про "разговоры середины года" для меня сейчас маленький плюс в том, что мои подчиненные отработали пока только месяц, и мне для них ничего не надо устраивать. Но зато! Мне надо было с каждым провести разговор про "первые 30 дней", и теперь еще с отделом кадров надо будет разговаривать про их первые 30 дней, а потом - первые 60 дней, и потом - первые 90 дней. И ко всему к этому надо готовиться! И еще 1 on 1 каждую неделю. А в пятницу я еще и выяснила, что мне надо будет влезать в грин-карточные дела одного из них. Это вообще страшно :))
Но с другой стороны, я - подчиненный своего директора. А значит, мне нужно подготовиться к моему собственному разговору "середины года". Мой директор как раз был в отпуске полторы недели, вернулся в четверг, и я десять дней без него разруливала всякое разное. В четверг мы с ним сели поговорить, вместо получаса проговорили час, но это было совершенно необходимо, слишком много чего накопилось. И я за этим разговором, помимо прочего, упомянула, что я впервые сформулировала, какая у меня цель профессиональной жизни (с отсылом, что на следующей неделе об этом поговорим). А он спрашивает: ну и какая же? Я стала рассказывать про мою глобальную идею про то, что я - посредник между наукой и производством, между Постгресом и исследователями... А он мне говорит, что -де это все прекрасно,
Я сказала, что очень даже хочу, что, можно сказать, впервые в жизни хочу. Что я изо всех сил стараюсь делегировать, что мне страшно, что "сделают не так", но я хочу, чтобы другие умели, и делали, и были ответственны за проекты, и хочу, чтобы моя команда росла по всем направлениям, и вглубь, и вширь.
Вчера я
Page Summary
Comments
- 30 Mar 2023, 11:43Да :) Я думаю, кстати, что он тише и короче, потому что многие "деревни" в Дублине проводят свои парады, поэтому народ рассеивается по ним, а потом идет в намоленный паб :)
- 30 Mar 2023, 11:17Что все не так выглядит:)? Я на работе рассказала, насколько St Patrick тише, народ поржал 😆
- 28 Mar 2023, 16:51Очень интересные впечатления!
- 28 Mar 2023, 10:18Ну да, это понятно! Хотя они хорошо бы вписались :)
- 28 Mar 2023, 07:40В плане зелени — да, а вот по поводу старых храмов/замков и прочего культурного наследия, вообще ни разу :/
Comments
Кстати, я тоже в давние времена ощущала себя посредником между наукой и прикладными программистами. Были ученые высокого ранга, не знающие программирования. И были очень квалифицированные программисты, незнакомые с физикой наших явлений. И я, среди немногих универсалов, уступая чемпионам в отдельных дисциплинах, но выигрывая в многоборье :).
И мне очень нравится описанная вами система обсуждающих разговоров с новичками через 30 и 60 дней. у нас не везде так :(.
Ну в общем я себе говорила, что это часть трудового процесса, это надо пережить. И в общем может быть начальство что-то дельное скажет, и сама вдруг что-то дельное осознаю.
Меня всегда трясёт, когда руководство на урок приходит, но оно потом почти всегда полезные вещи говорит в самой доброжелательной форме. Я в итоге радуюсь, что была evaluation. Но потом, когда уже все хорошо. И я пожинаю плоды нашего с начальством совместного усилия. Но конкретно это не про goals.
А вот там, где мы индивидуально занимаемся, надо ежегодно вымучивать цели и достижения. Причём мне начальство в глаза говорило, что все дополнительное, что я делала, помогая коллегам по новому предмету, который я вела, а они нет, для неё не существует. Это не задокументировано, и она не может доложить о достижениях своему начальству, а это главное. Надо было официальный семинар проводить, а не быть человеком, к которому несколько раз в день обращаются за помощью.
Но ее уже там нет:)
Сейчас другие проблемы, стало очень жестко, потому что финансирование упало, но нет сумашедшего дома.
Я понимаю, что у вас оно местами почти так и есть, но мы-то не стартап, конторе уже 25 лет, она вполне сложившаяся. И да, есть планы на месяц и год, достаточно плотные. И там некуда девать разработку с нуля до готового изделия за два месяца - у нас просто народу нет, и так каждый швец и жнец. И где, кроме как у царя в голове, находится та длинная очередь достаточно квалифицированных желающих за воротами - никто не понимает. Ибо даже на закрытие текущих потребностей людей взять негде. Если приходят студенты или свежеиспечённые специалисты, они с полгодика набирают экспу и едут в Москву за деньгами. А те, кто приходит собеседоваться с каким-то маломальским опытом, хочут столько денег, сколько у нас только ведущие спецы получают. И на собеседованиях выясняется, что они вообще никакие. Чуть ли не ток с напряжением путают: те же студенты, но с запросами =/
Я когда-то работала в одной компании, где все время ругались на сотрудников, но никого не увольняли. Но постоянно давали понять, что не справляемся. А когда я собралась уходить, меня умоляли остаться на лишние две недели, чтобы коллега могла уйти в отпуск, потому что новый человек не справится, а я вся такая опытная и молодец.
- ага, нам сейчас вот это всё вводят, документирование каждых 5 минут, всё взаимодействие с соседними отделами под протокол и через начальство... С одной стороны, это ж такая благодатная почва для "итальянской забастовки". А с другой - ну устройства-то должны быть разработаны, изготовлены и отгружены заказчику в срок, и мы зачем-то об этом переживаем. Хотя формально это исключительно товарища царя головная боль =/ Так что мы как можем саботируем лишнюю бумагу, но это только пока получается отчасти, а потом введут на обяз и будут премий лишать, а это треть зарплаты. В принципе, если у меня треть денег отжать полностью, то тогда за место смысла держаться нет, другие места предлагают не хуже. Но у меня дурацкий кодекс чести. Но моим сюзереном был предыдущий хозяин, а на нынешнего это не распространяется. Но контору жалко...
Сегодня новая вводная. Прибежала секретарь царя: "Сформируйте и подайте заявку, а мы вам распечатаем стикеры, и вы их наклеите на своё рабочее место". И показывают образцы стикеров, которые они для себя напечатали: "Маркер синий", "Скотч широкий", "Скотч узкий", "Ручка синяя"... Люди, ВЫ ЭТО СЕРЬЁЗНО!!!??? Нам делать нечего, как оклеивать весь стол цветной бумагой? о_О" Предварительно сдизайнив её? >_<" При трёх горящих по всем срокам темах?
Нет, кажется, такими темпами придётся отсюда валить. Жалко до слёз, но это ж форменный цирк.
А, да, ещё "доставила" фраза царя. На вопрос одной девочки "Что делать, если не успеваешь сделать всё, запланированное сверх плана? Ну, может, в каких-то случаях я сама виновата, но..." он её прерывает целой эзотерически-психологической лекцией, не отвечая при этом на сам вопрос. "Ну что вы, никто не виноват! Вина - это вообще то очень токсическое чувство. Я распорядился, чтобы менеджеры из отдела контроля убрали из всех инструкций слова "вина", "виновник"... Вы можете ошибаться, за свои ошибки придётся платить. Но это не вина, уберите совсем из своего словаря это слово." - вот он нормальный вообще?
И вот эти встречи - у меня были и как работника, и как работодателя - 30 дней, 90 дней и полгода тоже очень ценню. Я и про себя много полезного узнавала, и иногда могла направить в полезное русло сотрудников, правда не всегда ;)))
вот только у вас читаю, что вы это дело уважаете и с радостью делаете, и главное-будет результат очевидно для всех вовлеченных.
меня кстати трясло, что говорили, что это не имеет никакого отношения к зарплате и ее изменениям. и те товарищи, что делали это ревью, не были теми, кто сообщал тебе о повышении/неповышении зарплаты, а совсем другие. более того, когда на этом ревью спросишь про зарплату, то отвечали: это не наша область, это не к нам. Нам с вами обсудить о достижениях, дальнейших планах развития, целях и т.д. а денежки отдельно. я видела в этом, конечно, умышленное разделение сфер, и это возмущало очень. так было, кстати не всегда. лет 10 назад твой менеджер делал и то и другое, и ты видел зависимость компенсации от ревью. но так умненько/хитренько это изменили.
На предыдущих работах это часто бывало формально, и да, в таких ситуациях это не воспринимаешь иначе как "сколько же времени впустую тратится" или "ну зачем мне обязательно придумывать сколько у меня достижений вот по этому направлению.То есть, такие чувства мне очень и очень знакомы. Но сейчас, на счастье, это не так.