Hettie (hettie_lz) wrote,
Hettie
hettie_lz

Category:

Leadership training

Сегодня было первое занятие нашего Leadership training. Учиться отправили всех, у кого хотя бы один подчиненный, или планируется, чтобы были подчиненные в обозримом будущем, так что в сумме получается треть наличного состава, разделенная на два потока.

Я очень рада, что наша компания стала проводить этот тренинг. Именно потому, что мы совсем молодые - новенькие, и потому, что пока у нас все очень спокойно и никаких межличностных конфликтов не наблюдается. Вот пусть и не будет, по возможности :).

Сегодня обсуждали неколько тем, в частности - постановка целей и задач своим подчиненными, способы поощрения, стиль руководства, мотивацию. Разбирали конкретные ситуации. Из интересного, что запомнилось.

1. Каждого попросили написать на листочке, что они имеют в виду в численном выражении, когда говорят: как можно скорее, когда будет возможность, иногда, часто, много, мало. Результаты, как можно догадаться, были впечатляющие

2. Из очень большого списка предлагается выбрать 3-5 наиболее важных дня себя мотиваций для работы: интересная задача, участие в принятии решений, ответственность, денежная премия, повышение в должности, оценка достижений окружающими, личная благодарность руководства, и т.п., штук пятнадцаить. Оказалось, что и для себя -то трудно выбрать 3-5 наиболее важных, а потом нас спросили, а знаем ли мы, что больше всего мотивинует подчиненных. И еще - что люди часто стесняются писать. что для них важно денежное вознаграждение, хотя для подавляющего большинства это -наиболее важная мотивация. Говорили, как важно в качестве поощрения давать лишние выходные :)

3. Разбирали ситуации типа что делать, когда сотрудник говорит, что он не любит работать с другим сотрудником, что может скрываться за обтекаемыми фразами "люди этого не поймут", и т.п.

И, естесвенно, вспоминали примеры хороших и плохих менеджеров, которые встречались в жизни.

Всего у нас будет четыре занятия в группе, и два - один на один. Так что буду еще рассказывать!
Tags: soft skills, work
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 28 comments