Я, уезжая, оставила ей задание, надеясь, что она уже сможет его сделать, а что не сможет - спросить у Дэна, и что в эту неделю, когда я буду работать удаленно, она сможет со мной координироваться и работать дальше. В результате она пребывала неделю в полной панике, написала мне, что пытается разобраться, что делать, и что ничего не получается, и что она старается.
Да, плохо было то, что неделя перед отпуском была чумная, и я не посидела с ней, сколько было надо, но чего она так дико боится, я не понимаю.
Надо как-то подготовиться, разобраться, не злиться, и вообще что-то с этим сделать...
Да, плохо было то, что неделя перед отпуском была чумная, и я не посидела с ней, сколько было надо, но чего она так дико боится, я не понимаю.
Надо как-то подготовиться, разобраться, не злиться, и вообще что-то с этим сделать...
Comments
Плюс боится поломать то что работает.
Плюс не хочет выглядеть дураком в глазах окружающих.
Но основное - просто еще не набрал оборотов.
а по сути проблемы. я, конечно, ничего не понимаю в программировании, но возможно дело в том, что данный человек не умеет сложную задачу делить на фрагменты (пресловутый метод сузуки) и переваривать их по одному. поэтому он, бедный, гибнет под неподъемным весом. это самая частая проблема, которую видела я.
Задача, которую я ей оставила (оставила три, но она и первую не сделала, так что вот первая):
Перед отъездом у меня было emergency deployment, если помните. Я написала себе три здоровых файла, которые я "применила" на производственной базе, потому что полноценной площадки для тестирования не было. Кэрол изучает git - систему контроля версий. Я ей сказала: вот у тебя файл, в котором определены сто таблиц, которые я меняла. Они уже такие, но в системе контроля версий тексты старые. Пожалуйста, сделай check out файла вот с таким именем, в котором находятся ВСЕ таблицы (примерно 240), замени определения тех, которые в новом файле, вот на эти новые, и сделай check in нового файла. Git она до того учила по книжке, я проверила перед отъездом, что репозиторий она создала и что софт на компьютере стоит. На работе (не в отпуске) был Дэн, который владеет git, и которого я просила ей помочь, и про которого ей сказала, чтобы обращалась. Абсолютно милый и ласковый молодой человек.
ну да, надо было с ней посидеть, проверить, что она не боится check in....
полагаю, тут еще страх показаться дурой, поэтому не спрашивает и не просит помощи. мои молодые коллеги очень быстро понимают, что лучше побыть дураком один раз или два, чтобы потом не разгребать последствия. позже принять это очень трудно.
но вообще - как же вы добры, восхищаюсь вами.
А у вас есть ежедневные stand ups? Или специальные planning/retro team meeting или 1:1? Как ни странно но такое структурирование очень помогает держать темп или озвучивать сложности.
Знакомая ситуация, и очень сочувствую вам обеим.
Желаю, чтоб удалось решить все с минимальными потерями!
Второе, мы устраиваем митинги для команды, на которых рассказываем не только о победах, но и о затруднениях, просчетах. Это очень помогает наладить атмосферу открытости и улучшить коммуникации между членами команды.
К сожалению, людей с такой организацией не получается оставлять без присмотра первое время. Приходится поручать кому-нибудь, кто вот так же будет им помогать поначалу, если основной менеджер не может.
Желаю вам поскорее разобраться и помочь Кэрол. А ей освоиться и начать получать удовольствие от работы.
Я бы не употребляла в этом случае слово "насильно". Во многих моделях ведения процесса девелопмента короткие митинги успешно используются для налаживания процесса или повышения эффективности. Я нередко в последнее время слышу недобрые отзывы о SCRUM. Некоторые методы в SCRUM хорошо помогают решать определенные проблемы.
Малознакомые люди нередко стесняются и такие scheduled встречи помогают наладить контакт и сделать это рутиной, а не событием, к которому надо готовиться.
o, my sister:)