July 27th, 2018

happy

Про mid-year career conversation - пост-фактум

Несколько недель назад я рассказывала о тренинге для менеджеров про этот самый "разговор о карьере". На этой неделе эти разговоры состоялись у большинства сотрудников, в том числе у меня.

Начну с того, что процитирую немного цифр и фактов из нашего тренинга. Опросы работающих показывают, что сотрудники заинтересованы в этих разговорах гораздо больше, чем менеджеры. Из всех опрошенных (это не у нас , это было большое исследование в 2016 году), так вот, из всех опрошенных на предмет того, что было бы, если бы их менеджеры регулярно устраивали бы с ними разговоры о карьере, 82% ответили, что они были бы более вовлечены в работу, 76% - чаще бы искали возможности карьерного роста в рамках своей организации, 78% с больше вероятностью высказывали бы свои новые идеи и 75% с большей вероятностью не искали бы другое место работы. Так что сотрудники - за разговор о карьере. Однако тот же опрос показал, что менеджеры всячески оттягивают эти разговоры и избегают их. Причина у всех одна - в таких разговорах сотрудники высказывают ожидания, которые их менеджер не может удовлетворить и просят повышения зарплаты, на которое у менеджера нет бюджета.

Отвечая на комментарии в предыдущих постах на эту тему: разговор о карьере - это действительно разговор о профессиональном развитии, о том, какие у сотрудника планы и ожидания, где он себя видит через полгода - год, и, возможно, позже. Но вторая часть этого разговора - это оценка качества работы сотрудника, разговор о его сильных и слабых сторонах, о том, что человеку мешает, о том, какие конкретно действия требуются от самого сотрудника и от его менеджера, чтобы происходил рост.

У нас в компании есть шкала оценки качества работы сотрудников, такая же или очень похожая шкала есть теперь почти во всех организациях. И в зависимости от того, на каком уровне находится данный сотрудник, разговор планируется по-разному. Чем ниже качество работы, тем большая часть разговора - о том, как изменить ситуацию, а чем выше - тем больший процент разговора - о карьерном росте.

Как это связано с зарплатой. Зарплата повышается и в зависимости от того, насколько высоко качество работы, и от того, готов ли человек к переходу на новую позицию. Так что именно так - разговор о карьере помогает сотруднику продвинуться и в плане должности и в плане более качественного выполнения своих обязанностей, а это уже влияет на зарплату и бонус.

У меня пока что все сотрудники - совсем новые, поэтому с ними этого разговора не будет, но будут "первые 30 дней" (уже были), первые 60 и 90 дней. И я планирую приурочить к этим "первым 90 дням" разговор о карьере.

Что я еще хочу про это сказать. Я очень хорошо помню, что в некоторых организациях писать свой "индивидуальный план развития" было также мучительно, как "личный комплексный план" на ленинских уроках :). Мне было мучительно, когда я не понимала, чего от меня ждут. Было мучительно, когда я понимала. что то, что мне кажется достижением, может совсем не считаться достижениями у начальства. Было мучительно, когда что-то в сумме должно было быть равным 100% :).

А сейчас наоборот - мне не интересно без плана. Сейчас мне очень важно знать для себя самой, чего я хочу добиться. И сейчас для меня мои личные профессиональные планы и деятельность компании, в которой я работаю, связаны напрямую.
bike

Велосипедное

Поскольку я уже второй год с приличным велосипедом, я его, как автомобиль, вожу на профилактику. Раз в год. Ну и в этом году, понятно, весной я его не возила, потому что мне еще нельзя было ездить. А потом встала замечательная проблема: в мою машинку велосипед без больших жертв не влезает. В прошлом году я уговорила все сделать при мне, и два часа там сидела на табуреточке с компьютером. А в этом году мне еще и нельзя ездить по тряским дорогам, а там большой кусок как раз со всякими поребриками и плитами.

По всему поэтому я записала свой велосипед на профилактику на тот день, когда Б. здесь, и когда я выходная. Я поехала туда на машине, а он - на моем велосипеде, потом обратно вдвоем на машине, ну и обратно - в обратном порядке.

Все было ну вот буквально также, как при отвозе машины на профилактику: тоже через пару часов позвонили, сказали, что нашли дополнительные неполадки, и что вот дополнительные деньги :). Я согласилась, потому что в данном случае я знала, что эти непорядки есть, и планировала, что их обнаружат и починят. Ну а потом в два часа дня прислали текст - можно забирать. Мы поехали тем же порядком, и, соответсвенно, я сама на велосипед так и не садилась. Села во второй половине дня, и обнаружила новое дребезжание в районе багажника. Несколько раз трогала и спицы, и багажник - и непонятно было, что дрожит и дребезжит.

Утром сказала Б., что поскольку я сегодня работаю, хоть и из дома, придется ему ехать в магазин - пусть поправляют, что сбили. Он сказал, что сначала посмотрит сам. Ушел в гараж, и через 15 минут вернулся, вручив мне крохотную (и уже давно не работающую, молвим в скобках) лампочку для мерцания сзади! Я о ней забыла, а оказалось, что во время профилактики ее просто сдвинули на другое место, она стала болтаться! А шуму-то... :))